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厂区场地平整土方工程施工组织设计

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:66 |  大小:470KB

文档介绍
物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平设20米×20米方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩处的自然地形、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;进Р行土石工程的测量定位放线,设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.5~2.0米,以利保存,灰线、标高、轴线应进行复核无误后,方可进行场地整平。Р2.9修建临时设施及道路Р根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施,同时敷设现场供水、供电管路。Р修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送,且距离比较长,也便于施工机械的使用,设置简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理,达到强度要求。Р2.10准备机具、物资及人员Р作好设备调配,对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后,试运转,并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料,按施工平面图要求堆放。Р组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络;建立技术责任制和质量保证体系;对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术,组织力量进行研制和试验。Р3、工程管理Р3.1目标管理Р针对本工程施工工期紧,任务重,各项目同期交叉施工,占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排,采取有利措施,做好过程控制,确保工程总体目标的顺利实现。Р3.2工程总体目标Р1、质量目标: 合格Р2、安全目标: 杜绝一切重大伤亡事故Р3、工期目标: 30天Р4、文明施工目标:创建文明工地Р5、服务目标: 建造业主满意工程

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