)结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程;尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。在现场施工中,尽量采用永临结合,就近租用部分民房。因此,可在小临设施费上降低造价。加强思想教育,做好宣传工作,提高职工的责任意识,积极开展劳动竞赛活动,不断提高全员劳动生产率。第五章工程进度计划与措施一、进度计划目标本工程总工期为32个月,具体施工进度计划横道图本工程具有工程量大,工期长的特点,必须调用大型土石方机械进行两班制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外,在现场专门配置一个计算机室,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标施工总进度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施周资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受挫,提出补救措施修改施工方案调整作业计划改善作业计划二、进度计划保证措施(一)组织保证1.完善管理体制,实行项目法施工,配备高素质的领导班子和专业化施工队伍。2.强化现场指挥,建立精干有力的现场指挥调度系统,配备精干,有能力的现场调度人员,做好各工序的衔接和配合,做到调度有力,灵活,及时。(二)技术保证措施1.建立健全的技术管理体系,配备专业齐全,高素质的技术人员。2.做好技术超前服务工作,单项工程开工之前,做好施工组织设计。3.积极采用新工艺,新材料,新设备,新技术,减轻工人劳动强度,提高劳动生产率。4.加强技术交底工作。5.编制施工周计划,层层落实。6.做好安全,质量保证措施,保质量,保安全,促进度。
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