项目的组织实施,相关专业部门参与组成项目小组,责任分解落实到具体部门和人员,相关部门和小组成员各负其责。(三)合法合规推进合作项目,技术、财务和法律尽调要做到真实、全面和细致,审计和评估要做到方法得当、结果公允,交易方案要科学、详尽和可行。-2-(四)审慎签订合作协议,强调对外投资的有限责任。六、合作企业的运营管控(一)建立法人治理结构下的管控模式,紧密围绕投资目标,形成股东会、董事会和监事会履职管理、外派人员管理、日常经营管理和综合评价等四维度管理体系。对四个维度要有各自的考核标准,细化明确到单位或个人。(二)为确保管控到位, 须关注全过程管理和动态管控,相关职能部门职责如下:1.?资本运营部门牵头负责合作项目的全生命周期管理,项目决策后要继续跟踪其股权变更、实际运营等状况,如涉及新建项目还要关注建设投产进度,进行全面的后评价管理。2. 财务部门负责管理资金投向、资金流转和资金回报。以外派财务总监为抓手,完善产权管理体系。3. 审计部门负责全面风险管理体系建设,探索与监事会有效联动的工作机制,提升风险防范能力。4. 专业对口部门(一般是各板块的企业管理部或是专业性较强的公司)负责从日常运营和业务角度加强管理,强化定期检查和汇报、统计机制。5. 人力资源部门负责完善职业经理人制度和配套的激励约束机制,建立外派人员备选库及定期培训。七、工作要求-3-(一)各单位近期要认真梳理与民企合作的项目,总结经验和教训, 按照本指导意见的要求,?明确相关部门的责任,对存在的问题及时进行清理和整改,避免产生更大的损失。(二)鼓励企业深化改革,在探索与民企合作过程中,严格执行本指导意见明确的原则、范围、决策程序和管理要求,防止国有资产流失。(三)及时汇报沟通与民企合作中遇到的新情况、新问题,以协调解决合作中的困难和问题。本指导意见自下发之日起开始执行。XX 公司XX 年 X 月 X 日-4-
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