的。(×)56.统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式,工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。(√ )57.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。(√) 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(× )58.韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。( ×)59.下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。(√ )60.现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(√)61.相对于个人决策,群体决策的效率较低。(√)62.需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。(√ )63.研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。(√ )64.一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然。(√)65.一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。(√) 66.一般来说,战略计划相比作业计划要承担较高的风险。(√)67.依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性。(×)68.以效率为出发点制定计划,就是追求较高的经济利益。(×)69.员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。(×)70.运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。(×)
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