第三,采用新材料和代用料; 第四,实行集中下料,推广套裁下料方法; 第五,加强物料的运输保管工作,尽量减少物料在流通过程中的损耗。67影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?答:影响劳动生产率的因素有:劳动者,资本,管理等。提高劳动生产率的途径有:改善工作设计,进行时间研究,实行物质激励等。68何谓发生安全事故要“四不放过”?答:即安全事故的原因没查清不放过;事故责任者和职工群众没受到教育不放过;没制定出防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。事故调查的根本目的就是防止事故的再发生,即根据事故调查的结果,提出整改措施,控制或消除此类事故。69缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?答:在现代市场竞争中,交货期、质量和价格这三个因素是订货成交的决因素。企业即使能够以顾客所希望的价格,但如果不能按照顾客所希望的交货期提供他们所希望的产品,那么,顾客就不会向企业订购这种产品。更进一步说,如果把质量视为销售的先决条件的话,在许多情况下,交货期是比价格更重要的决定条件。所以,缩短交货期会大大增强企业的竞争地位,带来巨大的经济效益。70缩短交货期有哪些对策措施?答:缩短交货期的对策措施有: (1)产品开发方式上采用并行工程; (2)在计划环节运用MRPⅡ系统; (3)在生产组织上采用敏捷制造方式。71并行工程与顺序工程有何本质差别?答:顺序工程先进行市场分析,将分析结果交给设计部门,设计部门人员进行产品设计,然后将图纸交给另一部门进行工艺方法的设计和制造工艺装备,采购部门根据要求进行采购,等一切都齐备以后,再进行加工测试。产品结果不满意时再反复修改,再加工,再测试,直至满意。而并行工程基于团队机制将产品开发各阶段的工作平行完成,如同时进行市场概念、产品设计、制造过程和辅助系统开发,即对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计,由产品开发团队成员协作完成。
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