的园本教研,编一本适合农村幼儿园的语言教材; 5、把夯实理论基础作为一项常规工作来抓。1、通过不断地开放教研活动,展示幼儿园教研的效果,提升骨干教师在业内的知名度和影响力; 2、积极参加浏阳市各类展示活动,并要求取得靠前的名次; 3、申报骨干教师、名师; 4、与长沙岳麓区教育集团幼儿园建立合作关系。1、实现现代化、科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制;2、已形成一套成功的、 可以复制的管理模式; 3、立足园本培训,树立终身学习的观念,逐步形成学习型组织; 3、能有若干个可以独挡一面的园长后备力量,为幼儿园走集团化管理储备人才。1、形成自己的一套园本教研模式; 2、各项活动的开展常态化、品质化; 3、骨干教师能独立完成课题研究; 4、在市内的各类研究中处于领先水平; 5、每一位教师都是研究型教师。1、教学研究,蔚然成风; 2、形象亮丽、知性、专业,受家长尊敬,每名员工都是幼儿园一张名片; 3、团结、协作、务实、严谨。2019-2020 年?1、组织建设 1、建设集团化管理的组织架构,人才多元、分层,老中青结构合理; 2、不断完善可以复制的成功管理模式。2、教研教改 百花齐放,都有所长。3、团队建设?自豪感、荣誉感、责任感。六、实施保障经济保障 :着眼长远,建立可持续发展机制1、《金刚中心幼儿园?2013—2016 年规划》中,承诺将幼儿园提质改造后所上涨的?100元/ 人的园费,作为幼儿园可持续发展资金, 一部分用于环境改造, 一部分用于改善教学设备;2、发动社会力量,大力气奖励优秀幼儿教师。3、保障每年有足够的经费用于幼儿园教师的培训和奖励。政治保障 :此方案由中心幼儿园呈报中学校务会,中学校务会民主决策后,向上一级主管部门汇报,再将规划以文件形式下发至中心幼儿园,保障此规划不因人事的变迁或其它的原因变更方向。金刚中心幼儿园园务会2015 年 9 月
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