,在统一认识的前提下,学校调整了以校长为组长的创建领导小组,以分管副校长牵头的安全教育领导班子,建立了学校安全工作网络,切实做到校长亲自抓,分管领导直接抓,全体教师共同抓,少先队协助抓,使创建工作有了强有力的组织保证。Р沛城镇中心小学安全管理三级网络图Р校长室Р学校安全领导小组Р值班校干Р班主任Р班级安全管理小组Р课间值班小组Р三结合值班小组Р值班校干Р值班教师Р值班学生Р教学楼前广场Р东花园Р教学楼Р办公楼Р操Р场Р安全小助手Р坐班教师Р任课教师Р路队互助组Р2、建立健全有效的管理制度。? 有效的管理制度才能确保安全工作落到实处,并不断得以强化。建立领导、班主任值勤制度,保安门卫值班制度,节假日领导值班制度等各项制度,同时加强了对学生的安全防范教育工作,经常召开教师会议,了解、分析情况,及时采取措施,布置创建工作,传达上级有关精神。结合市、县安全检查,督促有关部门及时整改,确保学校创建工作的有秩开展。Р2、建立健全有效的管理制度。Р有效的管理制度才能确保安全工作落到实处,并不断得以强化。建立领导、班主任值勤制度,保安门卫值班制度,节假日领导值班制度等各项制度,同时加强了对学生的安全防范教育工作,经常召开教师会议,了解、分析情况,及时采取措施,布置创建工作,传达上级有关精神。结合市、县安全检查,督促有关部门及时整改,确保学校创建工作的有秩开展。Р3、层层落实安全责任制。? 按“谁主管谁负责”的原则,校长与各部门签订安全目标责任状,与年级主任签订安全目标责任状,年级主任与班主任签订安全目标责任状,建立了“安全目标任务”和“考核奖惩制”,把责、权、利相结合,把各班级每学期各项安全工作进行检查打分,作为期末评选“先进班级”的重要依据。Р4、积极宣传发动Р悬挂创建平安校园的安全宣传横幅和标语,通过电子显示屏、宣传橱窗、墙报板报、小报、广播等形式途径进行广泛宣传,全面掀起创建的高潮。
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