10、对质量问题不重视 11、个性化不鲜明 12、与三线品牌相比品牌差异小 13、销售人员的工作氛围未上正轨 14、在经销商沟通过程中灵活性及圆滑性不够 15、库存产品不能及时处理,工作主动意识不够四、赛维纳品牌运营过程中的教训 1、一直以来没有组织成一支稳定、融合的营销团队; 2、部门领导性格偏激及无关爱行为导致向心力不强; 3、部门领导给属下的感觉是规划不合理、无领导风范; 4、薪酬设置不合理,对积极性的调动不能起到任何作用; 5、人员的整体素质不高,没有奉献精神和自我提升的意识; 6、人员培养没有计划性及系统性; 7、人员选择缺乏专业性,人员去留决策上不果断; 木地板项目商业计划书XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业运营的方方面面,能为企业实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制木地板项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分木地板行业与市场分析一、市场环境分析政策环境分析经济环境分析二、木地板行业市场分析三、木地板市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍主要产品产品性能产品的竞争优势二、产品制造产品生产制造方式生产工艺流程质量控制售后服务生产成本控制三、技术与研发关键技术介绍
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