,利润区位做出安排。生产结构就使根据蔬菜市场的要求,生产高中低端的蔬菜产品而形成生产链条,以满足不同市场需要。生产结构应合理安排设施产业区,常规产业区,以及加工物流区,形成完整的产业链条。河南省蔬菜产业联盟不是完善的问题,而是从无到有的问题。所以,联盟初期应注意几个关键措施——四个落实。首先是组织落实,产业联盟是企业间的相对松散的以合约为纽带的利益共同体,其运作的有效性必须先建立组织框架,做到组织落实,并就组织系统内部分工进行论证和研究。就河南蔬菜产业联盟来讲,首先可以以省发改委牵头,进行蔬菜产业的发展战略规划,拟定战略规划书、区域规划书甚至商业规划书,以研发、生产、营销几个板块确立组织结构,并确立一个有实力的蔬菜产业公司作为盟主,开展实质性的运作。其次是市场落实,市场落实就是确立河南蔬菜产业的市场空间,既要涵盖内埠市场、外埠市场,还要涵盖国际市场。并对各个市场的要求做出产品定位,以此作为蔬菜产业产品生产的基础。再次是利益落实,利益落实就是协调盟员之间的利益关系,使各盟员能够在加盟后获得“独立作战”时期难以获得利益。这里关键的一点是要以契约的方式维系盟员的关系,盟员之间依照“合作不合伙,加盟不加缠,同在一伞下,努力拼多赢”原则,求得各盟员自身的发展。最后是目标落实,目标是行为的动力和导向,产业联盟不仅要有发展的总体目标,还要制定各个分支目标。使之形成相互关联的“目标树”。就河南蔬菜产业联盟的总目标说应该能够在10年~15年的时间内,将河南打造成蔬菜产业强省。参考文献:雒魁虎:在河南省第三届蔬菜“双交会”上的讲话魏仲生:河南蔬菜产业亟待做优做强[J].农村工作通讯,2007(7)43宋亚非:我国中小企业跨国经营的动因及优势分析[J].哈尔滨商业大学学报(社科版).2007(1):9-12孙振玲:建立跨国战略联盟—中小企业的国际化之路[J].上海经济,2002(7):20-21
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