的主要问题Р(一)龙头企业弱小,带动能力不强Р农业龙头企业规模和实力都比较弱,市场开拓能力和带动能力不强,抗御市场风险的能力也比较弱。大部份农产品加工企业的技术装备水平还比较低,产品研发能力弱,只能进行简单的初加工,从而导致农产品生产、加工、流通的产业链短,产品加工深度不够,新开发产品少,包装差,质量档次不高,加工转化和增值率低。全县蔬菜、水果90%的产量仍是出售初级产品。Р大部分营销企业只是在当地代外地客商收购,无自己的包装、无自己的品牌、无自己的市场。Р(二)品牌开发滞后,缺少知名品牌作支撑Р全县虽已结合申报无公害农产品、绿色食品认证,申请注册了一批商标,但数十年来一直未能形成一个知名的品牌。已认证的无公害农产品、绿色食品在营销时大部分未粘贴标识,尚未充分发挥品牌效益,市场和消费者对元谋蔬菜的认知程度还比较低。元谋蔬菜到了寿光就成了“寿光蔬菜”,到了某地就成了“某地蔬菜”。Р(三)农民组织化程度低,不适应市场经济发展的需要Р全县虽已成立了163个农村专业技术协会,但大部份协会是与农户之间没有产权关系的、松散型的自我技术服务性团体,真正能够完成从生产到销售全过程为农民提供服务的实体型协会较少,难以发挥应有的作用。农民专业合作社刚刚起步,还未发挥出组织农户、带领农民发展产业的作用。企业、协会与农民之间的利益结合松散,未能形成“利益均沾、风险共担”的经济共同体,农民组织化程度低。协会、龙头企业与农户的利益联结机制尚需进一步探索、健全和完善。Р(四)现代化水平低,劳动生产效率不高Р目前世界上发达国家的农业生产从耕耙、播种、栽插、中耕、施肥、灌溉、植保、收获、加工等各个环节,都成龙配套全部实现机械化,有的还实现了自动化。而我县的农业生产除在耕耙、灌溉、植保、加工等环节有少量机械化应用外,主要还是以畜力、人力为主,农业生产尚未改变“人畜耕种”和“靠天吃饭”的状况,劳动生产效率不高。
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