的质量提高提供保障。除此之外,项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求,能够高质量、高标准地进行施工,保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关,关注施工质量验收标准,能自觉按照设计要求,严格遵守施工工序,全面落实“三检”制度,确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注,某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上,各分项指标达到了90分以上,养护规范化管理满足迎国检要求,项目经理部养护工程质量合格率达100%,优良率达90%,施工质量全面得以保证。(五)落实责任,坚持内业管理标准化项目经理部积极开展内业标准化管理,规范养护管理工作,根据日常巡检及管理情况,按照相关标准要求,对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理,并建立了台账,向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单,明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间,责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务,并提交相关自检、抽检合格资料,项目经理部在收到反馈后,进一步组织检查验收工作,验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理,项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作,养护管理工作得到了进一步规范化标准化。在项目部标准化建设下步工作中,项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台,制订信息管理制度,分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理,为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时,通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通,及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息,达到资源共享。在某某省高速公路养护系统中,为争做“十佳养护项目部”,我项目部将始终把安全文明牢记心中,把质量效率牢记心中,把人民幸福牢记心中,把某某省的发展蓝图牢记心中,做到各项工作都能以标准化要求纳入规范轨道,积极为高效完成各类道路养护工程积蓄力量。
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