划进度情况向铁塔公司提交周报,对出现的异常情况进行汇报和申请。下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划,根据项目的特点,我们将组织如下工程施工,并施以规范化的项目管理制度。项目阶段项目任务1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作 2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查 3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行勘查 2、对站点进行设计,提交设计方案 3、设计方案会审 4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作 2、物料进场施工 3、施工以及现场的随工测试 4、工程施工完毕,现场自检 5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面的准备工作 2、现场开通以及系统优化测试调整 3、竣工资料的整理初验运行阶段1、现场进行初验前的自检工作 2、现场验收 3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确认及站点移交 2、项目终验 3、提交结算,配合审计项目进度时间安排是接到派工任务之后,在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。4.1.1项目准备阶段人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前,我公司将针对此项目的实际情况,事先做好项目评估,具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等,提前一周部署到位,并参照项目要求逐个进行检查。物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作,统计选址重点、难点,集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破,加快物业谈点进度。深化上岗培训在项目开始前半个月,针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训,使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。4.1.2勘查设计阶段
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