Р①每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检,发现质量问题立即整改,做好质量记录,并向上级层层反馈,以便领导随时掌握项目质量动态。Р②每周末召开质量保证实施小组例会,由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查,寻找缺点,即时纠正,并填好纠正预防措施记录,以便防止类似问题Р再次出现,信息向上级反馈,供领导参考。Р ③每周召开质量领导小组例会;项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加,一方面检查一周来现场施工情况,奖励先进,鞭策后进;另一方面,研究和布置下周工作,并对施工中可能出现的;问题进行研究、探讨,提出解决方法。Р(5)把好材料关Р①材料定样:严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。Р②材料采购;严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。Р③材料进场:材料要先送检再入库。Р④本工程所需的主要材料,采购人员亲赴厂家选材;订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。Р(6)计量管理Р①按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。Р②对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用,无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。Р③对各种计量器具必须定期检查,发现有异常情况应立即检修。Р(7)加强分项工程施工的环境温度控制Р①刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰,溶剂型混色涂料工程不应低于5℃;Р②中级和普通的抹灰,溶剂型混色涂料工程,以及玻璃工程应在0℃以上;Р③使用胶粘剂时,应按胶粘剂产品说明要求的温度施工;Р④涂刷清漆不应低于8℃,乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。Р。Р10、安全文明施工措施Р(一)安全保证体系Р1、健全安全管理体系Р项目部要建立从上到下的安全管理体系。项目经理作为安全生产第一责任人,要以行政、技术两个方面形成安全管理网络。强化安全意识做到安全工作常抓不懈,时刻牢记
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