玻璃温室工程施工组织设计方案

安全Р部Р物资供应Р部Р经营财务Р部Р公司总部Р综合办公室Р分承包管理部РA、现场组织机构框图Р根据项目管理的要求,施工管理定员定岗,责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制,明确分工,落实责任,各负其责。充分调动和发挥一切积极因素,群策群力,团结实干,建造优质工程。Р3.2现场组织结构РA、现场组织机构框图(见上图)Р现场组织机构情况Р现场组织机构框图文字详述Р㈠项目经理Р⑴受公司总经理的委托,全权负责本工程项目经理部的管理工作,并有权做出决定。Р⑵全面负责项目部的管理工作,是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。Р⑶项目部在公司总部直接领导下,是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系,对外协调与业主、设计、织项目的工程竣工验收和工程结算。Р㈡项目技术负责人Р⑴全面负责本项目的技术管理工作。Р⑵领导和组织施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究和解决。Р⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。Р⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题,主持召开项目部技术、质量会议,审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。Р⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作,组织各阶段的分部工程竣工验收。Р⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批,参加安全大检查、现场文明施工大检查,解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。Р⑺督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。Р⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作,组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。Р㈢质量安全部Р⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。