)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。Р 4、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜Р 绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。Р 5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落Р 实好制定的工作计划,并认真组织实施。Р 6、做好监督办公场所的清洁卫生。Р 7、安保问题重点就是公司的钥匙保管问题,以及做好三防和保卫工作。Р 8、完成福利项目与激励政策,进行有组织地宣传贯彻。Р 9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定Р 要软,对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而Р 定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部Р 接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力。Р 10、我觉得公司现行阶段可实行“逐级直接培训制”,就是上一级领导直接培训下一级经Р 理,再由经理培训主管,主管培训员工。也可换个形式理解为先培训部门经理,由部门经理Р 培训主管,再由主管培训员工。先培训管理者,也就是先培训培训人的人,俗话说:拨亮一Р 盏灯,照亮一大片。企业培训要有灵活性,要根据不同的对象、实际情况安排不同的培训内Р 容。除了经常采用的课堂教学外,还组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表Р 演等其他形式。Р 四、中期的计划按照对部中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司提高效率、控制费用两项工Р 作。以便于行政部下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做Р 好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,Р 对所有耗材使用将进行进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施。主要有
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