上。Р (七)安全环保事故较年下降%,道路畅通,井场达标。Р (八)加快项目建设,完成区队、道路、井场等基础建设,计划投资万元。Р 三、实施措施:Р (一)健全管理制度Р 根据企业管理科制定的各项制度,坚持程序要顺,考核要实,职责要清,任务要明,作Р 风要硬,执行要严的管理原则。同时完善制定《岗位职责》,细化和修订《考核办法》,结合Р 二大队的实际完善修订《考核细则》,通过明确的标准和监督作用,让员工明白什么该做,什Р 么不该做,而且通过学习教育,发挥价值观和感召作用,吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队Р 的管理制度,提高制度执行力。Р (二)强化运行管理Р ⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理,根据各区队的产量和消耗实际,Р 科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据,并按时上报。同时加强油井管理,坚Р 决杜绝无故停井,保证油井高效运行。⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩,继续按照“寻找差距、确Р 立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路,达到全面提Р 升大队综合竞争力的目的,具体将采取以下措施:一是开展技改挖潜,实现增产增收。重点Р 恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式,创新发展理念。借鉴采油区集中Р 脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验,完善的管理体系,寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能,合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素,全年要完成吨生产任务Р 存在很大困难,我们只能依靠新井投产,依托注水受益增产。因此,我们要克服面临的困难,Р 将生产任务细化和分解到各采油区,各油区再将任务分解到各队、各油管员,直至单井。采油区保吨,力争吨。区保吨,力争吨。Р 区保吨,力争吨。Р 同时,大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务,结合各采油区实际,将生产任务逐
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