目标绩效考核教育培训企业文化Р 14.品质改善活动推进 QCC品管圈 7S活动Р 改善提案制度Р 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。Р 1.组织结构Р 为了将品质管理工作系统化,标准化;而要对进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善和部门建立。Р 组织架构Р 部门职责Р 为贯彻质量体系管理,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,特拟定以下职责:Р 贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系能持续运行并有效执行;Р 根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;Р 负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等;Р 建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;Р 制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;Р 制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化品质管理,提高公司全员品质意识和品质管理水平;Р 加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;
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