使没发贴的财务人当中也是高手如云,所以今天我谈这个话题,有班门弄斧之举。敬请见谅。Р民营经济已占全国半壁江山,在“国退民进”的今天,相信民营经济的占比将会越来越高,财务人员将有一大半是被民营企业所养活,相信有能力的财务人在民营企业提供的舞台将比在国有企业提供的舞台更能发挥自己的聪明才干,实现自己的人生价值(是不是有点吃不到葡萄说葡萄酸呀?)。呵呵,“宁为鸡头勿为凤尾”,时刻为到民营企业当财务总监准备着吧。如何在民营企业当好财务总监,笔者根据自己多年在民营企业工作的经验和教训,谈一下自己的看法。(由重要到次要的顺序来进行)。Р一、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板,多站在老板的角度考虑问题,与老板建立默契的上下级关系,是做好财务总监的前提。Р常听到不少财务人说自己对公司忠心耿耿,工作能力也很强,就是得不到老板的信任。那么我想问,你心目中的信任标准是什么?财务方面一切你说了算才是信任?你非得要有个财务总监头衔才是对你信任?如果你是老板,你又会以什么样的方式表达对你财务总监的优信任?我们常说民营企业管理混乱,任人唯亲,老板偏听偏信,既然是常说,那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情,那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的问题。那一切都好谈了. 老板之所以是
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