采、掘、开主任以及机运区等部门,编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的实现,并附编制计划说明,以书面形式提出,于每月24日前传递到预算中心(计划),预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后,于每月25日前传递到地测科,迟一天处罚部门负责人200元,依次累加。Р ③、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组,矿调度室在安排部署月度零星工程计划时,要把施工的工程量打足并细化量化明确工期;及时传递给生产科,生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后,于25日前传递给预算中心、劳资科(劳资科根据每项工程量测出劳动定额,并于次月5日前传递给预算中心),迟一天处罚部门负责人200元,依次累加。Р ④、矿质标办根据矿井质量标准化要求和井下实际,编制出下月各专业质量标准化重点工程,经分管矿长、矿长批准后,于25日前传递给预算中心,迟一天处罚部门负责人200元,依次累加。Р ⑤、矿地测科根据探放水规定,结合生产建议计划和矿井实际,编制出下月探放水计划,经矿总工、矿长批准后,于26日前传递给预算中心,迟一天处罚部门负责人200元,依次累加。Р ⑥、预算中心根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划,会同有关人员深入井下进行现场勘察,在准确掌握施工作业地点第一手资料的基础上,实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素,编制出下月各采、掘、开等队组作业计划。Р ⑦、为了保证计划的质量,每月27日前由总工召集矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人,召开生产计划预备会,对编制出的月度生产计划进行会审,提出完成生产任务的实施方案、施工计划(施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度)、组织措施以及设备配置等,就计划的合理性、可行性进行论证,在广泛听取各方建议的基础上,对下月计划进行进一步修定,经矿长批准后,确定生产作业计划。
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