生产时间长,反之时间短。2)出货期无论如何,在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务,因此,出货期前必须完成生产任务。江苏XX服饰有限责任公司(生产任务通知单)2.生产能力1)标准工时(1)款式工序分析工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序,编制好工序流程表。(2)标准工时确定根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后,在此基础上在车间测量出各工序纯加工时间,测量取平均值,然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。2)在职员工人数(1)人力负荷计算(生产所需的人员)例如:某产品总标准时间为663378m,每天工作8小时,每月工作23天,宽裕率为5%,则需求人员数为:=69.169(人)(2)各个部门人力负荷(人员需求数)计算例如:工厂实际作业人员60人,每天工作7.5h,该订单为5000件,计划日产量为1200件,其中裁剪部为3300件,缝制日产量为1300件,整烫日产量为1300件,裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件,整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为:裁剪部所需人员数=823300/(7.56060)=10.0210人缝纫部所需人员数=8851300/(7.56060)=42.643人整烫部所需人员数=1151300/(7.56060)=5.56人(3)比较现有人力,申请人员增补3)员工技术水平新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4)设备完好状态设备的精心保养能保障设备的正常运转,设备有故障就会影响生产力的发挥,反之就不会影响。(1)计算各种设备的生产负荷例如:假定一般平缝机每分钟可出厂10件,宽裕率为20%,则:假定计划作业时间为480min;则:生产能力=48060/7.2=4000(件)
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