人合作的优点;但当成功已经降临在他们身上时,物质会蒙上他们的双眼,管理者会变得我行我素,变得目空一切,甚至把自己封闭起来。这样的后果,势必会造成企业市场功能的弱化,行政作风的盛行。这一切所有的所有,都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。成功确实会使人骄傲自满,安逸会催促人只顾享受。所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。Р就像十诫中另外提到的一样,管理者不自己进行独立思考,过分依赖所谓专家,或者对未来过于悲观,对面前的困难过分关注,都会阻拦公司的进一步发展,管理者作为公司的灵魂,他的行动势必会影响企业的发展,如果管理者独立思考的能力不足,企业又怎么自我革新;同样的,如果管理者感到前途暗淡,企业的未来又怎会有光明。因此,成功的管理者必须要拥有独立思考的能力,对于未来更要充满希望,以此来支撑企业前行。Р本书在“十诫”之后,又加一诫,也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重要的一诫——丧失对工作和生活的热情。在我看来,理性的管理者更是需要热情,既给自己动力,又给员Р工力量。所谓的方法实则是次要的,以人来讲,如果连激情都已褪去,又还有什么能支撑着身体前行呢。一个企业的热情或者说精神力,是支撑企业踏过坎坷的必需力量,甚至是最重要力量。管理需要的不仅是科学行,还有艺术性,而热情正是给人灵感的源泉。Р书中的十一诫,在道出当今社会管理者自身问题的同时,也在指导着我们如何规避风险,获得成功。读完《管理十诫》,我对管理不得不说又有了新的见解。管理过程中不在乎犯错,暂时的失败也可以扭转乾坤,而自身的安逸与满足,自大与无知则会断送自己、断送企业的前程。管理有规律,管理无定势。如果我们能避免陷入“十诫”所提到的种种麻烦之中,或许我们就能更好地把握管理的规律,更好地向前发展。Р以此与老师共勉,与同学共勉,与管理者、企业共勉。Р 隋新然Р 2012201842
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