工作考核表》扣分。Р3.6 工程部“红圈通”使用要求Р3.6.1 在施工现场的所有员工,上班时间必须开启GPS,部门主管随时进行监控,发现没有开启GPS,则按“3.2.2 ”条的要求处理。Р3.6.2 施工现场发现的任何重要事情(包括原料和设备进货质量问题、质量事故、重要工序操作问题、工伤事故、突发事件等等),都要用手机拍照或录像,然后用“红圈通”传给部门主管和相关部门人员,同时部门主管和相关人员应该在60分钟内必须回复,及时处理。违反者(员工与主管)扣绩效考核1分/次。部门主管在当月的《员工通用工作考核表》扣分。Р3.6.3 每月5日前,工程部主管把以上月“红圈通”任何重要事情在《月“红圈通”使用问题报表》记录,在“红圈通”上发给总经理和人事行政部各一份。Р3.7 销售部“红圈通”使用要求Р3.7.1客户归属原则,第一个在“红圈通”“客户”栏登记客户资料的业务员,为该客户的第一为归属者。Р 3.7.2 业务员按照公司销售考核指标,自行设计个人的月、周和每天的客户寻找、拜访计划,并且在公司“红圈通”中作好记录,经销售部主管审核合格后生效。否则,扣绩效考核1分/次。部门主管在当月的《员工通用工作考核表》扣分。Р3.7.3 业务员按客户拜访计划,对客户进行拜访与回访,并且按“红圈通”的“拜访”中作好记录。并在客户公司的门口拍照一张,通过“红圈通”工作日志发出。否则,扣绩效考核1分/次。部门主管在当月的《员工通用工作考核表》扣分。Р 3.7.3 每月5日前,销售部主管把以上月“红圈通”任何重要事情在《月“红圈通”使用问题报表》记录,在“红圈通”上发给总经理和人事行政部各一份。Р其他Р4.1 本制度由总经理签名之日执行;Р4.2 本制度的解释权归公司人事行政部。Р 月“红圈通”使用问题报表Р填表时间年月日单位:次Р部门Р姓名РGPSР工作日志Р照片Р考勤Р没有答复Р合计Р 填表人:
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