多元化增长。一季度分行加大了对中间业务的Р考核和推动力度,各行处、各部室一定要抓早动快,确保中间业务结构日Р趋合理,收入持续快速增长。Р四是要坚持扩户工程,增强业务发展的持续性。?客户是我们一切业务Р— 7 —Р赖以发展的基础,有了客户,我们的存款才能快速增长,有了客户,我们Р的贷款才能有效扩张,有了客户,我们的中间业务收入才能持续增长。因Р此,各行、各部室必须高度重视此项工作,把增加客户规模和质量,扩大Р市场占有率作为一项长期而重要的工作来抓,要通过增加新开户、维护有Р效户、唤醒睡眠户等手段,挖掘账户潜力,把账户规模做大,把基础客户Р做大。个金部作为代发工资的牵头部门,要坚持“零售业务批发做”的思Р路,建立代发工资联动营销机制, 对 XX辖区内的可代发单位实行名单式管Р理,逐单位落实营销网点和推动措施;公司部、小企业和重点支行不但要Р紧盯我行的重点客户,还要对他行优质客户实行名单式管理,积极寻求挖Р转机会;电卡业务是我行持续发展的潜力所在,要继续通过各类活动的举Р办,加快跑马圈地力度,抢夺市场先机,扩大我行客户群。Р五是要保持高度警惕,严防各类案件事故发生。Р一季度既是业务营销旺季,也是事故案件高发期,全行上下必须保持Р高度警惕,高度重视内控案防和安全管理工作,不能因为忙于营销而松懈Р内控案防和安全管理,要坚持“两手抓、两手硬”的管理作风,要把上级Р行的各项管理要求落实到位,严控各个环节的风险点,为高质量完成一季Р度各项指标提供有力的保障。Р同志们,形势紧迫,任务催人。抓好一季度各项工作,特别是抓好双Р春节前后的市场营销工作,对赢得全年工作主动乃至实现我行三年愿景目Р标都有着十分重要的意义。全行各级领导和全体员工一定要认清形势,振Р奋精神,出实招、鼓实劲、求实效,一定要牢记使命,锐意进取,抢抓机Р遇,快速发展,确保各项业务首季开门红 !Р— 8 —Р谢谢大家!Р— 9 —
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