结合营销模式创新、渠道协同等工作,在继续深化业务体验、实战营销、团队营销等竞赛形式的基础上,探索和总结更多具有创新性、普及性、成效性的竞赛模式。三是要把提高员工的能力和素质作为衡量竞赛实效的重要标准之一。要坚持以赛带训,赛训结合的原则,把竞赛过程作为一给员工“充电”的过程,通过竞赛提升广大员工的能力素质,推动建设“四个一流”的员工队伍。Р四是要正向激励,关心关爱员工。各单位要在竞赛方案中要坚持正向激励,明确竞赛激励办法,奖励措施要让员工“看得见”,不要把竞赛活动变为全员营销,要切实保护好员工的积极性和主动性。要及时对竞赛中涌现出的营销业绩优、工作作风强、客户评价高的优秀员工和团队进行大力地宣传、表彰和奖励。要在竞赛中主动关心员工的身体健康,帮助员工解决生活中和工作中的困难。在竞赛的冲刺阶段和关键时刻,更要深入到竞赛现场,把企业党**工会组织的关怀送到广大员工心中。Р五是要加强管理,提升竞赛水平。各单位要按照集团竞赛的总体要求,成立本单位竞赛活动的组织机构,建立竞赛协调沟通机制。要充分发挥参与竞赛组织的前端各部门、工会的各自优势,密切配合,建立一个精诚团结,执行力强的管理团队,形成合力,把竞赛做深、做细、做新、做实。要加强对竞赛过程的管理,及时编发《竞赛简报》,交流竞赛组织经验。要关注竞赛过程中的重点、难点、热点问题,通过竞赛及时发现和研究解决制约全业务发展的“瓶颈”问题。各级工会要切实履行劳动竞赛委员会日常工作机构的职责,发挥组织协调作用,及时组织竞赛经验交流,会同相关部门共同组织好竞赛。竞赛期间,集团将组织相关调研和交流活动;竞赛结束后,还要进行评选表彰。Р同志们,展望未来,全业务发展的机遇与挑战并存,让我们满怀信心、团结拼搏,开拓创新,扎实工作,为实现企业有效益规模发展而努力奋斗!Р最后,预祝劳动竞赛取得圆满成功!Р 工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话
全文预览
