这就可能发生采用抵档维修配件、维修用品代用的情况,甚至“透支”使用设备器具,这就可能降低设备的使用寿命。没有对固定资产的考核,就很难让经营者重视对固定资产的管理。Р从以上论述可以看出,“GOP”指标并不完美,单纯把“GOP”作为衡量经营者的业绩仍然存在着一定的缺陷。笔者认为不能完全否认“GOP”的作用,但可以适当做一些调整,以使“GOP”更能完整、合理、准确地反映经营者的业绩。Р1、考核经营者对固定资产的管理,比如对每种设备器具规定一个使用期限,若在使用期限内固定资产发生提前报废,则固定资产的重置费用由经营者承担,作为经营成本;若固定资产正常报废甚至逾龄报废,则仍作为投资者成本。这样既能促使经营者重视对固定资产使用的管理,又能避免所有固定资产都由经营者承担的“一刀切”的做法。Р2、将固定资产以租赁的方式出租给经营者使用。经营者使用固定资产必须要支付一定的使用成本,可以根据固定资产的市场价值,确定适当的租赁费,经营者每月都要支付规定的租赁费,作为经营成本。当然该租赁费是对酒店经营的内部考核,并不是真正意义上的租赁。通过采用按市场价收取租赁费的方式,改变了经营者无偿使用固定资产的不合理现象,又避免了折旧费受投资额、折旧年限等诸多额外因素影响的不足。Р3、在签订管理合同时,明确“经营成本”和“业主成本”的具体划分。对于固定资产的划分标准可以适当的提高,比如单价在4000元以上,使用年限在5年以上的作为固定资产,其他物品一律作为日常营运消耗品,作为经营成本。当然这个标准的确定是双方互相协商的过程。但在签订合同前就明白问题的所在,必然可以使业主方处于主动的位置。当然这种对固定资产标准的重新划分只是管理方和业主方的重新约定,是内部核算的需要,正式核算仍要遵守国内的财务制度。Р如何准确合理地来考核经营者的业绩是一个永远不会停止的课题,我们期待着更加科学、合理、有激励作用的考核指标的出现。
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