排详见附件(医院培训计划表)。Р 五、工作要求Р (一)加强组织领导,做好协调配合。培训工作是一项长期的任务,需要各科室的密切配合。要把培训工作作为所有科室及后勤的共同任务,做到同心协力、齐抓共管。Р (二)落实责任制度,强化目标管理。把培训工作的目标分解到人,将目标完成情况纳入年终考核之中。建立部门负责制,工作任务分解到各科室,各负其责,各尽其职。Р (三)建立运行机制,发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样,一是要量化考评机制,把干部职工参加培训的情况,纳入年终考核中,专业技术职务聘任工作中。二是要完善奖惩机制和综合激励机制,坚持以激发人的积极性为目的,以精神鼓励为主的原则,强化服务意识和宗旨的教育,引导职工树立竞争意识。Р 六、考核:Р 1、办公室每年组织二次规章制度考核。Р 2、护理部每年对全院护士的基本操作技能及理论进行考核二次。Р 3、医务科每年对全院医生的基本操作技能进行考核二次。Р 4、科室每季度组织专科理论和技能操作各考核二次。Р 5、急救常用技术采用现场操作演练考核,定期举行急救模拟演练。Р 6、考核的名次和考核试卷交院办公,作为年终评优重要条件。Р 七、奖惩措施:Р 11、缺席业务学习着,每缺席一次罚款100元,并扣5分,Р 22、每次考核缺考及考核不及格者罚款100元,并扣5分,Р 33、考核优秀者(前三名)予以100元奖励,加5分,并作为年终评诜进个人重要条件之一。Р 杏花村医院办公室Р 二0一四年二月十六日Р 附:医院培训计划表Р篇三:XX年医院培训计划表1Р XXР 年医院培训计划表Р 十大培训(要求单独有培训计划):三基培训(分专业);医疗风险防范培训;安全知识及应急技能培训;质量与安全培训;岗前培训大纲、教学计划;传染病防治知识与技能;住院医师规范化培训;院感培训计划(分专业);预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训计划;法律法规培训计划。
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