率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。Р b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。Р c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。Р d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。Р e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。Р 3、税收策划上:Рa、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。Р b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。Р 二、医院财务人员工作计划:Р 在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。Р 收入上分成:分手术Р 分项目分分部门核算Р 材料Р 销售药品销售Р 整形美容中心Р 细目核算Р 分治疗细目核算Р 皮肤美容中心分病种细目统计、Р 两者共存的体系Р 分治疗Р 生活美容中心Р 细目核算Р 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。Р 三、价格管理:Р 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。Р 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。Р 3、对医院的各手术、治疗项目的收?a href=
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