“寨四部门通知”精神,督促借款单位将债务彦列入本级财政预算或以优质资产置换不良缜贷款。对于欠款金额较大,短期内难以收回的行政性贷款,要协调单位负责人做出氟还款承诺和计划,做好跟踪追偿,确保年底前累计偿还贷款达到50%以上;对于党政干部拖欠形成的不良贷款,实行行政菽首长负责制,和借款人主管单位建立协作坶机制。通过催收,如效果不明显的,要协擅调纪检、组织部门进行诫免谈话,在此基俜础上,通过严肃纪律,采取三停五不(停饥职、停岗、停薪、不提拔、不调动、不评莩优、不加薪、不进级)措施,进行行政清β收。对长期赖账不还,恶意拖欠的借款人Р诌,要通过司法机关进行强制执行,确保全柳额归还贷款本息或与信用社签订还款计划芑。Р3、对于不良奶牛贷款,要在争取地速方财政补贴的基础上,一方面原则上信用蜩社做出让利,对逾期奶牛贷款执行原合同簋利率,不再计收罚息,全额偿还贷款后,鳃对于正常生产资金需求,信用社优先大力呔支持;另一方面,对于暂时无法足额偿还阌贷款本息的奶牛养殖户,在归还部分本金限和全部结清利息的情况下,重新落实担保手续后转化为新的贷款,对信贷员不落实为责任清收。同时,对于既不归还贷款本刁息,又不重新落实债务,而且带头和信用壁社对抗的,必须进行“掐尖”处理,该起崩诉的起诉,该强制执行的必须强制执行,坚决把集体抗债的倾向消灭在萌芽状态之ㄛ中。Р(三)做好大额贷款管理,防止风押险积聚和不良贷款前清后增Р近年来,根峋据经济发展形势和信用社要求,联社全面溆提高了信用社授权授信额度,但通过联社役及银监部门检查,化整为零、“垒大户”挈现象依然存在。大额贷款存在许多不规范顷和不足之处,潜在风险较大。主要是信用骐社对贷款管理认识肤浅,管理形式粗放,认为贷款管理就是看手续齐不齐,要素全骁不全,忽视了对贷款条件和贷款手续真实辂性、合法性审核,放松了贷款管理的监控秽和制约,致使大额贷款的风险没有完全“
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