产、其他应收款中的待结案诉讼费、案件挂账等。根据处置方式不同分为两档。(1)以现金或非现金方式处置的非信贷资产项目,处置价值不足以抵偿贷款本息的,按资产处置价值的0.5%提取奖励工资;处置价值高于贷款本息的,等于贷款本息部分按0.5%提取奖励工资,对于超值现金回收部分按5%提取奖励工资;(2)以核销或列损方式处置的非信贷资产项目,激励工资挂钩标准为0.25%。3.已核销呆账及已置换表外贷款奖励标准现金回收已核销呆账和置换表外贷款本金或利息,可按收回本息额的70%提取奖励工资;特殊情况可以提高奖励标准。四、奖励工资分配1.奖励工资分配比例按规定提取奖励工资的20%奖励给省联社、80%奖励给县联社。省联社分配省联社领导班子奖励工资分配占省联社奖励工资总额的40%,职能部门(含办事处)占60%。省联社理事长、主任奖励工资分配占省联社领导班子奖励工资的50%,其他班子成员占50%。3.县联社分配县联社领导班子奖励工资分配占县联社奖励工资总额的40%,清收部门占60%。县联社一把手奖励工资分配占县联社领导班子奖励工资的40%。其他班子成员及清收部门奖励工资由县联社根据个人贡献度分配。班子成员有责任贷款的,责任贷款未结清前不能参加奖励工资分配。奖励工资兑现申报程序及考核不良资产清收处置奖励工资按季度考核兑现,年度终了补齐。每季度末,根据省联社奖励政策标准和清收计划完成情况,省联社负责考核部门根据相关统计数据考核审查后,报分管领导、主任审核后,兑现奖励工资的60%,剩余40%留作清收处置考核风险金。县联社领导班子对本联社不良资产清收处置的真实性负全责,市联社负责对县联社清收处置的真实性进行考核,并对抵(质)押贷款及单笔500万元(含)以上的大额不良贷款清收处置奖励逐笔审批,省联社对真实性进行抽查,待考核确认清收处置真实性后再一次性兑现剩余奖励工资。其他人员清收的县联社要适时兑现奖励工资。
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