欠款的贷户害怕被法院传唤也主动归还陈欠贷款, 共收回此陈欠贷款 11 万元, 法院起诉真正的起到了震慑一方, 带动一片的作用。四是对小额农户贷款、抵押贷款、保证贷款的借款户能够按期一次性归还贷款本息给予贷款优先、额度增大的政策。五是我社与村委领导、地方部门的沟通协调,让他们说服动员欠款的贷户前来还款, 效果很显著, 此项措施共收回欠款 30笔, 金额 17 万元。严格奖惩, 建立考核制度,强化考核。一是包村信贷员因工作需要等原因发生工作岗位变动时, 新任的包村信贷员经逐笔调查, 核实认定, 对农户不良贷款要承担起清收和管理的责任, 以保持清收工作的连续性。二是对收回的每笔 2003 年底以前发放形成的可疑类、损失类贷款, 按照规定的比例进行奖励清收,并实行谁收谁得的清收奖励政策,根据收回欠款的金额评定“先进个人”、“贷款清收能手”, 给予上报联社奖励, 极大地调动了全员清收不良贷款的工作积极性, 促进了清收不良贷款工作的全面完成。。三是对每笔 07、 08 年的贷款进行责任认定, 签订了贷款责任书, 谁发放的贷款就由谁清收, 按照规定期限进行清收,发放贷款未收回的超过一定金额的实行停职或者下岗清收, 并实行贷款终生制度。标本兼治, 重视信贷人员思想培训教育, 有效防范道德风险。要防范和化解不良贷款,员工素质是关键,特别是一支高素质的信贷管理队伍。信贷人员因为在信贷岗位上干的时间长了, 就会产成“在其位而不谋其职”工作主动性差, 缺乏开拓创新精神, 不能干好自己的本职工作, 甚至蓄意营私舞弊、违规违纪、违法犯罪, 为了防止此现象我社定期的对信贷人员进行政治思想工作和法制教育,增强依法经营的观念,有效弱化“道德风险”,真正的培养了一支“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的信贷职工队伍, 这样使得我社员工真正的投入到工作当中去,继而月份高出了 50% ,减少不良贷款 51% 的产生。
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