(经额入路、经颞入路、经蝶窦入路)Р 质控指标:临床与病理诊断符合率Р 术前住院日、平均住院日、治疗有效率Р 住院费用、药品费用比例、术后并发症(包括局部出血、视力障碍、尿崩症、下丘脑损伤、切口或颅内感染)Р 院内感染发生率Р (2)大脑半球肿瘤(脑膜瘤、胶质瘤)Р 质控指标:临床与病理诊断符合率Р 术前住院日、平均住院日、治疗有效率、住院费用、药品费用比例、术后并发症(偏瘫、失语)Р 质量信息报表Р 质控信息反馈Р 对每月收集到的质控信息做到认真汇总、分析并提出意见,反馈给市医学管理学会和有关医院。Р篇三:XX年普外科护理质控计划Р XX年普外科护理质控计划Р 一、质控成员组成:Р 1.Р 2. 组长:XX 副组长:XX 组员:XX、XXР 二、工作内容及分配Р 1. 质控项目有:病区环境管理,患者身份识别与沟通,安全用药,跌倒、压疮、管道管理,围手术期管理,基础护理,优质护理,消毒隔离,手卫生管理,一级护理,抢救车管理,护理文件书写,仪器设备管理,输血管理等。Р 2. 工作内容:Р (1) 副组长带领各质控组员每月在20日前按时完成各项质控检Р 查Р (2) 各质控员应认真研读质控标准,质控标准为温秀贤主编的Р 《四川省医院护理质量评价标准》,并熟知质控方法、技巧。Р (3) 各质控员应做好分管项目的检查、督促、指导、改进,并完Р 成质控记录Р (4) 质控记录应包含:按要求填写质控表内各项,在最后一页写Р 上存在问题、分析原因、整改措施、效果评价Р (5) 对所检查的结果负责,最后由组长用质量评价工具汇总所有Р 项目。Р (6) 各质控组员所分管项目必须达到合格线,抢救车100%,其Р 余90%以上。Р (7) 每月召开质控会,共同探讨质控情况,提出整改,追踪评价。Р (8) 质控项目分配如下:Р (9) 每月质控检查见表:XX年普外科护理质控检查安排表Р 制定人时间
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