核各两次,考试考核内容以三基为基础,要求人人达标。Р 4、对外出学习、进修、培训人员建档追踪其业务技术应用推广情况,做好继续医学教育学分登记,作为晋升的业务知识依据。Р 三、科研、教学Р 1、鼓励各科积极申报科研项目。Р 2、继续实行对开发推广新技术和管理做得好的科室奖励、有论文在公开刊物登载的个人奖励。Р 3、联系做好实习生带教工作,计划接收实习生和进修生80名左右,抓好带教管理工作,做好岗前培训。Р 4、临床科室、保健科、药剂科和检验科每年要有省级论文一篇、县级二篇以上。其他科室要有县级论文一篇以上。Р Р篇二:Р2017物业公司年度工作计划1Р一、定编定岗及培训计划Р今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。Р二、代租、代收计划Р按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。Р三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)Р今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。Р四、费用支出控制计划Р今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:Р1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)Р2.自担水电费:..万元。Р3.税金:..万元。Р4.其它..万元。Р五、拓展业务、创收计划Р1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。
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