资料,在分析企业成本控制现状与原因的基础上构建成本控制体系,具有极强的可操作性和实用性,对国内供热企业的发展特别是成本控制思想的发展具有一定的推动意义。Р三研究内容Р本文首先对成本控制的概念进行界定,从成本控制的相关理论出发,通过对我国供热企业的成本控制现状、存在问题及原因的分析,在一系列原则指导下构建供热企业成本控制体系,并提出了该成本控制体系实施的保障措施。最后结合天津宏源热力公司的成本控制实例进行研究。Р本研究共分五大部分: 第一部分为绪论:阐明了本研究的背景、意义、理论依据、研究方法及主Р要研究内容,给出了本研究的框架。在理论依据中,涉及的理论主要是成本控制相关理论。Р第二部分为我国供热企业成本现状与问题:从成本核算与成本控制两个方面分析了我国供热企业的成本现状和面临的问题,并从根本上剖析了出现这些问题的原因。Р第三部分为我国供热企业成本控制体系构建:首先列出了我国供热企业成本控制体系的构建思路,包括我国供热企业的成本控制体系设计原则和我国供热企业的成本控制设计关键点;其次是我国供热企业成本控制体系构建方案, 包括健全成本考核分析制度、完善成本核算流程、改进成本控制方法、加强成本预算管理、提高生产效率五个方面;最后是我国供热企业成本控制体系实施保证措施,包括强化日常经营管理、建立高效的组织管理机构和提高全员成本控制意识等。Р第四部分为天津宏源热力公司成本控制案例分析:首先介绍了案例企业天津宏源热力公司及其经营管理状况;其次对天津宏源热力公司成本控制状况的原因进行分析;最后提出了天津供热企业成本控制方案,包括加强生产管理水平、建立科学的成本预算管理体系、做好成本核算基础工作、完善成本考核机制:实行成本控制定额管理等。Р第五部分为结论与展望:本章首先总结了本研究的内容,得出本研究的主要结论;之后,指出了本文的研究不足,并提出未来的研究方向。本文的研究框架如图1.1所示:
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