统一。 任何组织都是由个体、工作群体及各种非正式群体组成的有机结构。为保证组织整体能够有效、协调地运转,除了必需的、良好的组织结构和严格的规章制度外,还需运用激励的方法,分别满足员工的物质、安全、尊重、社交等多方面的需要,以鼓舞员工士气、协调人际关系,进而增强组织的凝聚力和向心力,促进各部门、各单位之间的密切协作。 Р二、案例分析题 Р(一)成荣的授权计划 Р你认为成荣而临的主要问题是什么? Р 个人的精力有限;以往的经验不能适应变化的形势;武断的竹理作风等。 你对成荣的授权计划有什么好的建议? Р 加强公司的管理制度建设,真正授权给下属,实行适当的分权竹理。 1、你认为成荣面临的主要问题是什么? Р 成荣的管理方式的特点:是专制式领导风格。事必躬亲处理所有的事务,习惯于大权独揽,他更多地依靠个人的经验进行管理。 存在的主要问题: (1)在他单枪匹马创业的初期,这种管理方式的问题不十分明显。 (2)在公司日益扩大的今天这种管理方式和管理风格却暴露出诸多问题。 Р首先,他的精力有限,要做到有效地处处理每一件事,几乎变得心有余而力不足。 其次,个人的经验,在变化的环境下是否还依然有效,也是一个主要的问题。比如,对营销经理张浩依据现在的市场情况和公司的能力而计划把产品直接销给零售商的做法,成荣就是凭着个人以往的经验予以坚决反对,而根本听不进张浩对这个计划的说明。 最后,成荣的这种管理作风,严重伤害了各级主管经理的工作积极性和创造性的发挥。 Р2、你对成荣的授权计划有什么好的建议? Р(1)改变管理作风:改变自己的独揽大权、武断管理作风。 Р(2)实行专业化管理:摆脱原先家族式的、凭个人经验管理的模式,就需要根据经营目标,实行专业化管理。 Р(3)在制度的保障下进行有效的授权,这需要合理的组织结构和科学的管理制度来保障。
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