135Р第四部分工程部与相关部门的工作衔接?139Р一、与集团相关部门的工作衔接?139Р二、与项目公司相关部门的工作衔接?142Р第五部分标准工程管理部的考核与评价?145Р第六部分附录?149Р一、绿城集团常用标准、规程、施工处理要点等?149Р二、常用规范?151Р三、常用的相关政策、法律、法规?160Р四、合格供方名册?162Р五、绿城集团建筑围墙标准图集?176Р六、电子化管理相关表格?180Р第一部分工程管理部构架标准Р部门组织架构Р1.组织架构框图一(普通型)Р2.组织架构框图二(专业组型)Р3.项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况,参照上述组织架构框图组建适合的工程管理部。Р4.项目公司根据项目类别,按下表配置工程管理部人员。Р4.1项目工程管理部人员配置表1Р项目工程部人员配置表(试行) Р 项目类别岗位Р别墅(排屋)Р多层Р高层Р经理Р1人Р1人Р1人Р副经理Р视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理,但应纳入相关专业岗位定员中。Р土建管理Р不少于2人,1人/1.5万㎡或 1人/15栋Р不少于2人,1人/3万㎡在建面积Р不少于2人,1人/5万㎡在建面积Р安装管理Р毛坯Р给排水、暖通合计不少于1人,排屋1人/5万㎡,别墅 1人/60栋;电气、弱电合计不少于1人,排屋1人/5万㎡,别墅 1人/60栋。Р给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积;电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。Р给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积;电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。Р精装修Р给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积,别墅 3人/60栋;Р给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积;Р给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积;
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