司负责人在调离手续表中签字。Р4.0 程序文件宣贯Р程序文件修订或改版,本公司内各部门负责人(或持有者)应认真学习,并做好宣传工作,使全本公司人员做到对程序文件熟悉和正确执行。Р人员管理程序JJMT/CX-1.0-2018Р1 目的Р规定了人员管理步骤,做好人员管理工作,保障各项工作开展的有效性。Р2 适用范围Р适用于进入本公司场所的所有内外部人员活动管理的控制。Р3 职责Р3.1最高管理者负责人员的配置、聘用和借调。Р3.2综合办公室是人员培训、考核及其管理的归口管理部门,具体负责员工培训计划、组织培训实施及培训资料的归档管理。Р4 程序Р4.1 人员招聘Р4.1.1 综合办公室应对本公司的所有岗位建立入职要求,入职要求见质量手册第4.2章节;Р4.1.2 在年度管理评审中或日常的内部沟通活动中,人员需求部门提出人力资源的引入要求;Р4.1.3 综合办公室根据需求及本公司的岗位职责要求通过招聘或内部升迁等方式引入满足需求的人员;Р4.1.4 最高管理者负责为人力资源保障工作提供必要的资源和招聘或内部升迁方式的批准。Р4.2 人员能力甄别Р4.2.1引进人员应填写《人员基本情况登记表》,并将有关的教育、经历及相关技术能力的可证明的材料提交给综合办公室,由需求部门、综合办公室、质量负责人、技术负责人共同进行甄别和筛选符合要求的人员;Р4.2.2 需求部门和综合办公室应将从事岗位的要求和入职的主要工作、风险危害、权力和义务充分的告知拟入职人员;Р4.2.3 最高管理者或其授权管理人事的人员,负责批准符合要求的拟入职人员的入职工作;Р4.2.4 所有经过批准的拟入职人员在入职前,必须根据不同特点通过本章4.2.5和4.2.6条款要求的培训,形成《上岗前培训考评记录表》;Р4.2.5 提供的教育、经历及相关技术能力可证明的材料能证明拟入职人员符合要求的,需要开展以下培训和确认工作:
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