的代建方式、项目的经济效益、社会效益以及对方资信程度等进行评审;b)工程部对合同草案的规划设计要求、房屋造价、使用功能要求、工程进度及质量要求、工程技术可行性和安全性等进行评审;c)财务与资产经营部对其中的资金使用计划、代建费用的收取方式及项目的财务分析等合同条款进行评审;d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审;e)审计部对合同的严密性、属实性和相关财务条款进行评审。,填写“合同评审表”,由参加评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。对于合同草案中不明确或无法满足的内容,由财务与资产经营部记录,联系对方进行协调,达成一致。通过评审,应确保合同草案或评审方案的内容达到:a)条款完备可行,双方的权利与义务明确;b)内容合法有效,用语规范严密;c)确保顾客合理需求得到完整体现;d)公司具备满足顾客要求的能力。合同的签订经过评审通过的合同草案,由承办部门依据Q/TZH-WI-005《合同管理制度》的规定,进行合同签订前的巡签,与顾客正式签订合同。合同签订后,由合同承办部门将合同正本交总经理工作部存档,副本送交财务与资产经营部、工程部等相关部门。合同的变更对顾客提出的合同变更由承办部门填写“合同履行跟踪表”,说明变更内容和理由,由原相关评审部门、分管领导、总经理审批后,及时下发相关部门执行。,由承办部门负责通知顾客,并及时征求顾客同意后,办理合同变更手续。合同重大变更应重新组织相关部门评审。合同的解除根据合同规定的解除条件、开发经营的实际和顾客的要求,进行合同解除。合同承办部门填写“合同履行跟踪表”,说明合同解除原因,由原合同评审部门审核签字后,交分管领导、总经理审批,由承办部门负责通知顾客,办理合同解除手续。,重大合同变更和解除的违约索赔应由承办部门会同总经理工作部共同进行。QR04-01合同评审表QR04-05合同履行跟踪表Q/TZH-WI-005《合同管理制度》
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