很大变化,从而也向批发商提出了挑战。①零售规模的扩大,采购能力的增强。②零售商组织化程度的提高。③零售业态的多样化。Р (3)来自信息化的挑战。信息化对批发商的挑战也是多方面的,主要有: ①来自用户自建信息系统的挑战。②来自专业化信息机构的挑战。③来自电子商务的挑战。Р (4)来自用户自建物流系统及物流产业化的挑战。一方面,那些依靠批发商提供物流服务的制造商或零售商,要求批发商提供的物流服务标准更高、更苛刻;另一方面, 一些有实力的制造商或零售商还纷纷建立了自用的物流中心或配送中心,以便提供物流管理水平、降低物流成本,提高竞争力,从而降低了对批发商物流功能的依赖。不仅如此,一些专业化的物流公司,即所谓的“第三方物流”也纷纷崛起,其专业化的经营、专业化的服务更对批发商的物流功能产生了重大冲击。Р (5)来自于外资批发的挑战。批发业虽然对外资刚刚放开,但外资早已隐身进入, 对我国批发市场的替代冲击即将来临。例如:仓储式商场(混淆批零概念)的开设(沃尔玛山姆会员店、麦德龙、万客隆); 就地产销,以生产投资方式进入,培育批发网络,如可口可乐;以品牌为旗帜,建立代理批发网络,如宝洁、惠普、耐克等;投资“基础设施”建设,建立依托配送中心的批发产业,如日本的大荣、丸红、伊藤忠等流通集团。Р (6)来自于其他新型批发商业组织形式的挑战。如仓储式会员店、网络批发等。 2.我国批发商业的发展趋势从总体上看,批发商业将呈以下发展趋势:Р 四、批发商业(市场)面临一系列的发展转型挑战:Р 1.由国内市场竞争转为国际化的市场竞争;Р 2.由单体竞争转为群体竞争;Р 3.由有形资产的运营向无形资产创造的转变;Р 4.由传统批发模式向现代批发模式的转变;(如电子商务相结合)Р 5.由过去的商流主导向物流主导转变。所以说,如何适应入世后市场形势的转变,抓住机遇,抓紧转变,是我国批发市场面临的一个重大课题!
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