一品牌的加工产品逐步在全市、全区甚至全国推广,铺开营销网点。Р 5.建立营销中心,尝试由营销中心统一采购统一分销给市场经营者。统一采购的好处是量大进价低,既可以降低他们的经营成本,我们又不用担心销路的前提下赚取价差利润。同时,我们还可以在市场闲置没有租出的地方,设立零售经营点,优惠承包给中心员工中的下岗或失业亲属经营,在自己的地盘卖自己的产品和商品。Р 6.以农副产品大型专业批发市场为依托,向农副产品种养、深加工、贸易、仓储、物流、信息等一条龙产业方向发展。Р 7.建立中心自己的市场网站,建立和发展网络市场。引进知名品牌厂商、经销商进驻和加盟中心的网络市场或中心的有形市场。增加网上购物、代理商业客户和各类市场经营户发布购销广告信息等电子商务服务、增加市场代购代销并送货上门等有偿服务等。Р 8.设计注册商标,策划公关活动,树立中心形象,推广企业文化,打响品牌效应,创建中心无形资产。建议凡属中心管辖的市场和公司都在显眼处设置醒目而统一的单位商标标识,同时学习超市模式管理人员和经营者分别统一着装、使用统一包装袋,发放统一商品宣传资料,统一处理市场发生的信访事件或突发事件,条件许可的统一收费。开辟一些位置,在市场周边种养花草,搞好市场环境绿化工作,同时完善市场配套功能,让市场上档次。Р 9.条件成熟后,组建集团公司,全面地可持续地把事业触角拓展到全国各地。Р 三、结语Р 总而言之,“物无不变,变无不通。”如美国企业强调把本企业业绩与同行最优秀企业业绩对比,找出差距,寻求改进,定点超越;日本企业倾向详细分析本企业目前存在什么主要问题,然后改进,自我超越。故这两个经济强国的企业能不断改进不断成功,实质上,就是能不断求变不断改革的成功。我们中心要学习的,就是不但学习日本企业自我对比而改进,还要学美国企业与竞争同行对比而改进,部署战略,稳妥变革,不断超越,循序渐进,定能取得事业辉煌的成功。
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