发了“最后一公里”的商业价值,也让快递公司节约了时间和管理成本,提高了服务水平。长沙市内也可以使用类似的社区物流模式,让快递公司将社区作为终点,把商品集中在社区超市,再由津工超市负责将商品送至单个家庭。Р第六章就快递“最后一公里”的应对策略Р必须制定可行措施与有力对策,提高全民族对电商务的认识。电商的发展需要有相应的法律、法规,相应的技术标准与网络接入标准,相应的银行金融支持系统等等。在“最后一公里”,运货过程基本已没有提速空间了。反而是信息的流动很重要,一个高效通畅的管理体系要跟得上。比如顺丰给快递员配备了巴枪,它最基本的功能就是帮助完成快件的现场跟踪。快件在每一个人、每一个仓库、每一辆车之间发生转移的时候,工作人员都需要用巴枪扫描快件上的条形码。这样一来,电脑里的查询系统就能够跟踪快件的去向。消费者在下单以后,也能够在顺丰的网站上实时查询自己的快件到了哪里。此外,它还有运费结算,查询收派件范围和拍照功能。接上这个调度系统,就可以改进物流管理模式,提高快递效率。 Р结语Р在当下,长沙市内自提模式仍处在市场的成长期,他需要不断得经过实践和时间的磨合,不断的整合已有的物流资源,提高派送质量和服务效率。增加和优化自提服务不仅可以实现电商和快递行业的资源的优化,更是今后提高电商和快递行业服务水平的重要因素之一。电子商务作为最快捷的一种快捷的交易方式,只有将虚拟活动和实体形式有效的结合,才可能具有整体优势。而现代物流提高电子商务的效率,协调电商务完成目标,扩大电商的市场范围,使电商的供应链集成,电商的发展离不开现代物流配送的支持,现代物流配送必须与电商务协调发展,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。Р参考文献Р张志凤《级财务会计》2009 ,11Р雷曜《次贷危机》2009,4Р王艳丽.《消费导刊》,2010,7 Р宋玲《.经济视角》2010,9Р潘丽萍《现代商业》,2011,8
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