管理),8月中旬制定改进计划,科学设定创建标准。各职能科室要根据计划来进行培训、指导,追赶超越,赶上医院整体进度,提升整体水平。(十)建立新机制,加强交流沟通,强化部门协作,共同推进二甲创建工作。一是要建立二甲例会制度,定期召开会议,开展中层以上领导培训,实行科主任、护士长定期向例会用PPT汇报工作制度,用数据和质量管理工具说明创建情况。二是建立多部门的联席会议制度,促进各科室交流沟通,强化部门协作,共同改进医疗质量。三是要树立样板科室、模板条款,发挥示范带动作用,促进二甲又快又好创建;四是要尽快和第三方公司联系,启动社会(第三方)评价工作,补齐为二甲创建评价维度;(十一)建立完善医院和科室数据库,信息统计科要按照二甲创建的要求增购信息软件,完善相应功能,利用数据进行日常监测和管理,同时要制定相应规划、制度、流程,确保数据真实可信可追溯。要定期分层次发布数据,为科学管理、科学决策提供信息支持。(十二)做好创建资料的收集、归档和整理工作。二甲创建工作更注重的是医疗质量的持续改进过程,要求凡事有制度、有流程、有培训、有执行、有监管、有反馈、有整改、有持续改进;凡事既做则留痕迹,有记录。各职能科室和各临床医技科室要提高资料收集意识,按照条款支撑材料清单,有意识的保留创建过程的文字、图片、影像资料。要按照3统一的原则(即统一资料盒、统一标示、统一资料归档形式),高质量准备好创建台账资料。职能科室要按照各自职责和分工加大督查力度,提出督导意见,按时通报,指导、监督相应的科室改进工作,跟踪整改成效。同志们,我们的二甲创建已经到了关键时刻,业可进而不可退,气可鼓而不可泄。二甲创建工作时间紧,任务重,对我们来说是一次真正的考验。让我们坚定信心,担当责任,齐心协力,扎实工作,栉风沐雨,砥砺奋进,向着创建二级甲等综合医院目标而前进!我相信,我们的目标一定能够达到!谢谢大家!2017-08-08
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