升,由过去的松散到系统化管理,由不规范管理到走上规范化管理,使医疗、护理质量管理标准化,进一步完善医院内部运行约束机制,使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准,也会促进医院的持持续、快速、健康发展。Р创建二级医院的主要目的:一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人才、锻炼人才;Р所以,希望全院职工以全局的高度责任感和使命感,以奋发有为的精神状态投身到创建工作之中。Р 二、加强领导、严肃纪律,确保“二级”评审顺利达标。Р 在创建工作中,负责人要切实担负起领导和组织责任,要将此项工作摆上重要日程,要把全部的工作重心放到创建工作上,决不能只挂牌子,不做事情。要勇于承担责任,着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的,第一个要追究的就是领导责任。Р 小组成员要严格执行评审组工作安排,要定期检查创建工作落实情况,对敷衍了事、工作不力的,一律从严处理。Р 三、坚定信心,做好准备,集中精力,迎接挑战。Р 我们的条件差,成熟的科室有内科和外科,我们的医疗设备基本符合标准,这次等级医院评审工作极其重要,希望大家凭借内心的执着,克服困难,创造条件,顺利通过了二级乙等医院的评审,使我院上了一个新台阶,推动了我院整体水平的全面提高,我院按照二级医院的标准还有很大的差距,而且时间紧、任务重,不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战,我们要有坚定信心,要有必胜的把握,要集中精力,迎接挑战。Р 各位中层干部及全体小组成员:“二级”医院迎评工作,任务极其艰巨,这是对我们领导班子和全体职工的考验,我们坚信,有各级领导的大力支持,有一个团结战斗的领导班子,有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍,只要我们团结一致,齐心协力,努力拼搏,我们的目的一定能够达到。Р Р 丹东华山医院评审办公室Р 2018.3.23
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