应岗位的岗位津贴和奖金系数,若有重复,按照就高不就低的原则进行发放。Р 在同等条件下,结合医院规定,可优于一级医生享受医院派出学习、进修、职称晋升等相应待遇。Р 二级医生考核一年为一个考核周期,期满后根据院、科两级的考核结果,医院将医生分级状况作出适当调整,形成“能上能下,择优而取”的竞争机制,调动全体医生的积极性,保障医疗技术和服务质量持续改进。Р 一级医生: Р 一级医生任何职称人员均可担任,所有一级医生必须分管具体病人。科室可采取床位相对固定的办法,保证每位一级医生都管理一定数量的病床数,为提高一级医生的业务水平及科室的团队建设搭建平台。Р 科室可根据具体情况,选拔部分优秀一级医生参与二线班的轮值,该部分医生可视情况不必参与一线班。Р 科室应制定科学合理的奖金分配方案。Р 一级医生考核:一年为一个考核周期。期满后根据科室具体情况,由科室进行考核,对表现突出的个人可结合岗位职数,经考核合格后进入二级医生管理。Р 医技科室: Р 结合科室实际制定具体管理办法,参照临床科室管理办法执行。Р 三、本制度自 XX年1月1日起实施。Р Р 附件:1、三级医生、二级医生科室配置表Р 2、科室奖金分配及津贴发放指导意见Р Р Р Р Р Р Р Р 附件一: Р 三级医生、二级医生科室配置表Р 科室Р 三级医师Р Р 二级医师Р Р 神经医学中心Р 2 Р Р 神内一科Р 1 Р 2 Р 神内二科Р 1 Р 2 Р 神内三科神内ICU Р 1 Р 3 Р 神内四科康复科Р 1 Р 2 Р 心内一科Р 1 Р 2 Р 心内二科Р 1 Р 3 Р 呼吸内科Р 1 Р 3 Р 消化内科Р 1 Р 2 Р 内分泌科Р 1 Р 2 Р 血液肿瘤科Р 1 Р 2 Р 儿科Р 1 Р 2 Р 肾内科Р 1 Р 2 Р 重症医学科Р 1 Р 2 Р 感染一科Р 1 Р 1 Р 感染二科Р 1 Р 1
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