权益。Р 总之,价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同事,应立足现场管理,从人、材、机等方面入手,有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,强化全过程控制,不断探索降低工程成本的方法,以提高施工企业的工程造价管理水平,以获得较好的效益。Р八、建设项目投资控制中的现状分析Р长期以来,我国建设项目前期投资决策阶段的投资管理和控制工作,受制于重施工、轻决策的传统思维模式和习惯所困扰,而往往是把投资管理的重点放在工程的施工阶段,这样做尽管也能取得一定效果,但实际上是丢了西瓜捡了芝麻。其主要原因在于:一是在投资决策方面对可行性研工作没有足够的重视,花费的代价和投入的技术力量不足;二是对建设各阶段投资影响程度认识不够深刻。据国外不同建设阶段影响投资程度的结果得出,占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段是影响项目投资最大的阶段。很显然,投资管理的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段。首先应进行正确的项目建设决策,Р九、工程各阶段的投资控制Р1、工程建设项目中设计阶段的投资控制Р1.1、设计方案优化直接关系工程造价Р 工程项目建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键就在于设计。按工程设计收费标准,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的2%~3%左右,但正是这样的费用对投资的影响却很大,某些工程甚至可能成倍的增加或减少投资,单项工程设计中,其设计方案和结构型式的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响,如工程布置、方案比较、材料选用、细部结构、基础类型选用等都存在着技术经济分析问题。我们在平时在工程设计咨询和审查中发现,在满足同样功能和设计标准的情况下,技术经济合理的设计,可大幅降低工程造价。根据经验,一个合理的设计产品降低造价百分之二十至三十是很正常的。
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