运行机制,为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平,为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年9月份,分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位,在全局范围内进行竞争,经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节,3名干部走上推荐岗位,选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。Р 二、发掘培养渠道,历练干部能力Р 根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求,从招商局实际出发,在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度,把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围,选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师,实施“一对一”带教,带教期为半年。在带教期结束时,对徒弟的招商业绩进行评比,对成绩突出的,对其导师予以表彰。Р 深入探索“外挂式”锻炼模式,把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段,让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间,对这些干部进行跟踪培养,对工作表现突出的,优先考虑提拔使用,以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才干、创造业绩的良好氛围。XX年,我局又选派招商干部到深圳、东莞、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼,同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年,到目前为止已有2名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。Р 三、完善培训机制,提高人才素质Р 以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标,大力建设学习型机关,营造浓厚的学习氛围,构建人才培训的“高速路”,使人才培训工作走上了“快车道”。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座,复旦大学客座教授讲授的《招商礼仪知识讲座》,苏州工业园区招商局负责人讲授的《招商引资操作实务》,市国土局专家的《国土知识讲座》、市委党校黄敬荣教授作的《加强党的作风建设、坚持为民务实清廉》,并且定期开展政务公开专题培训。让每位干部在学到知识,提高能力的同时,也开阔了视野。
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