行动战略——创新工具箱(见图表)。Р Р Р Р每种战略都有其独特的使用方法和局限性。简单的组合就会让你的创新更实用,正如音符构成乐曲,乐高积木可以随心所欲地搭成你想要的东西。将这些独立的创新战略重新组合,就能产生大胆的突破。这并非简单的拷贝,大多数成功的创新都不是全新的发明,而是整合互不相关的、为人熟知的想法。flix将存在几百年的订阅模式运用到网络视频点播中。通用电气将计量收费运用到飞机引擎制造中。这些战略都不是全新的,但它们组合而成的创新却是开创性的。Р创新10型作为实用工具,能够帮助诊断并丰富企业正在实践的创新,或者帮助企业分析现有的竞争态势,它能够揭示差距或发现成就与众不同的潜在机会,甚至颠覆市场。Р什么是创新Р《创新十型》一书的作者拉里·基利(Larry Keeley)认为,由于对创新的误用、滥用、夸大和狂热追求,创新一词已经失去了原本的含义。人们常常混淆这一活动的结果和过程。无论是普通的产品延伸,还是颠覆市场的突破性技术,我们都Р用创新来描述一切。因此,在提供一个科学创新的系统之前,我们需要了解什么是创新:Р创新不是发明。创新可能涉及发明,但创新涉及的范围更广泛。例如企业需要深入了解自己的客户需要什么样的发明,我们如何与合作伙伴合作来提供新的服务,创新如何创造价值等等。Р创新需要产生回报。创新维系的基础是企业的生存。我们通常对创新的可行性有两个评判标准:创新必须能够自我维持,并且能为企业带来资本回报。Р创新并非全“新”。正如生物学家佛朗西斯卡·瑞迪的格言:“每个生物都源于其他生物。”我们往往忽略了一个事实,大多数创新都基于以往的经验。创新无须对世界是新的,只须对一个市场或行业而言是新的就可以了。Р创新不止于产品。提到创新,大多数人首先想到的是新产品和新技术。实际上,创新远不止于产品,它可以是开展业务和创造利润的新方法,也可以是与新客户互动的模式。(作者:安健)
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