运营)组织方案;客流预测;票价听证;公安介入;确定维保模式;运营机构内部岗位的确定;薪酬体系的建立;综合联调;开通模式研究;安全、可靠性研究;设备接管、入库、固定资产管理;质保期管理研究;综合演练等等。Р在运营筹备总体设计方案的统领下,应提前充分考虑,制定包括2016-2019年资金使用计划、工程介入、维修模式与委外维保、信息化建设等在内的诸多筹备方案。具体如下:Р运营筹备期间应策划完成如下方案:Р1、运营筹备总体设计方案;Р2、工程介入方案;Р3、组织架构及定员定岗方案;Р4、薪酬体系及制度;Р5、人员招聘及培训方案;Р6、运营文本编制计划;Р7、维修模式与委外维保项目方案;Р8、信息化建设方案;Р9、管理咨询服务方案;Р10、运营筹备2017-2019年资金使用计划;Р11、票务工作开展计划;Р12、物资采购计划;Р13、系统综合联调计划;Р14、验收、接管方案;Р15、综合演练筹备方案;Р16、对外宣传及营销策划方案;Р17、安全评价方案;Р18、试运营初期运营计划及运营成本分析计划;Р19、公安介入实施计划;Р20、开通试运营策划方案;Р21、公交一体化方案实施计划;Р22、开通后一年内的检查、纠正与完善及质保期工作计划。Р重点工作Р组织架构及薪酬筹备Р人力资源筹备,宏观上来看建立一个与企业发展战略相匹配、与企业发展阶段相适应,并体现与核心业务流程具备一定制衡关系的人力资源管理体系,微观是指根据企业发展战略的需要进行人力资源储备。要通过开展岗位工作分析,建立岗位管理体系和任职资格管理体系,在此基础上,建立匹配的人力资源规划、绩效管理体系、培训体系和薪酬体系,并通过这些体系将企业的使命、文化、行为规范、流程、授权、招聘、晋升、考评、培训等一系列过程和环节有机结合起来,才能人事相宜、事得其才、人尽其用。包括选人(招聘和选拔-前提)用人(配置与使用-核心)育人(培训与开发
全文预览
