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现场质量层级检查制度

上传者:学习一点 |  格式:docx  |  页数:7 |  大小:21KB

文档介绍
性2000元现金罚款;Р 2、监理单位必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成,并在规定时间内将检查表格上报工地代表审核,出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位Р置,将给予监理单位200元现金罚款,出现四次以上(含四次)将给予监理单位一次性2000元现金罚款;施工单位出现违反规定的情况监理单位必须在约定时间节点次日对施工单位进行处理,否则视为监理单位未按照规定检查完成处理;Р 3、工地代表必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成,并在规定时间内将检查表格上报项目经理审核,出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置,将给予工地代表当月绩效考核扣减5分的处理;施工单位、监理单位上报资料不及时、数据不真实、数据未及时标注等情况,工地代表需按照管理制度要求处理责任单位,未及时处理按照资料上报不及时对工地代表处理;Р 4、项目经理必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成,并在规定时间内将检查表格上报工程部经理审核,出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置,将给予项目经理当月绩效考核扣减5分的处理;施工单位、监理单位、工地代表上报资料不及时、数据不真实、数据未及时标注等情况,项目经理需按照管理制度要求处理责任单位或责任人,未及时处理按照资料上报不及时对项目经理处理;Р 5、工程部经理必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成,并在规定时间内将检查表格上传平台与总经理共享,出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置,将给予工程部经理当月绩效考核扣减5分的处理;Р施工单位、监理单位、工地代表、项目经理上报资料不及时、数据不真实、数据未及时标注等情况,工程部经理需按照管理制度要求处理责任单位或责任人,未及时处理按照资料上报不及时对工程部经理处理;Р南京广德置业有限公司工程部Р2011年6月10日

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