营发展。Р(四)总体品牌发展战略Р品牌是为营销服务的,追求品牌的实用性、有效性和利润最大化是红蜻蜓品牌发展战略的选择。利用红蜻蜓的品牌,即红蜻蜓的网络渠道,面对年轻客户市场,在产品线扩展上寻求突破的经营战略。Р(五)国际化品牌发展战略Р红蜻蜓实施包括企业制造的国际化、企业设计开发的国际化、企业销售的国际化、企业管理系统的国际化和企业资本运作的国际化五个方面推进企业国际化发展的战略。红蜻蜓可以利用各种商品博览会和上海这个国际市场的平台,通过与国外的采购公司合作,打通国际渠道。Р七、总结Р红蜻蜓鞋业已经开始具有一定的规模和实力,但是随着时代发展,市场竞争也逐渐的激烈,由于品牌老化问题,红蜻蜓鞋业的生存和发展面临着巨大的挑战。红蜻蜓鞋业要认识到自身存在的障碍和问题,要有明确的远期目标,科学的发展战略和有效的管理。而且红蜻蜓鞋业要把品牌发展战略的研究成为一项重点,利用品牌发展战略树立企业形象,开拓市场,从而确保企业的长远发展。Р参考文献Р[1]温宝阳.对企业实施品牌延伸战略分析[J].山西广播电视大学学报,2011:25-26.Р[2]中国商业协会.2008年中国鞋业经济的发展[M].北京:中国商业出版社,2008:22-23,25.Р[3]王志霞.中国鞋业市场营销分析现状论文集:A集[M].北京: 中国社会科学出版社,2008:245-249,266.Р[4]翁雪梅.浙江鞋业的国际竞争力分析——基于竞争力分析指数的视角[J].北方经济,2012:99-101.Р[5]於齐放.对温州鞋业国际化发展市场进入模式的探讨[J].中国经贸导刊,2012:132-134Р[6]Arndt,S.and Kierzkowski,H.Fragmentation: New Production in the World Economy[M].Oxford University Press,2010.
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