银行、小额贷款公司)发展迅猛,其主营业务也是“三农”、中小微企业,农村金融市场的竞争已接近“白热化”,农信社的生存和发展正面临前所未有的挑战。此外, 贵州农信还存在着“小银行+大平台”体系建设滞后、省级联社改革方向不明、人力资源管理体系落后、风险管理机制欠缺以及产品单一等一系列问题,未来的改革和发展任重道远。Р因此,值此内外交困的“大变革”时期,贵州农信只有从贵州发展的现实出发,坚持服务三农、服务小微、服务社区的市场定位不动摇,制定长期、可持续的发展战略,不断理顺省、县两级法人机构的治理结构,提高省级联社的服务功能,建立现代金融企业制度,才有可能在未来的竞争中发展壮大,续写贵州农信的辉煌。Р1.2 研究意义Р贵州省农村信用社经过 62 年的发展,目前已成为省内资产规模最庞大、存贷款余额最多、支农力度最强、从业人员最多、网点覆盖面最广的地方性银行类金融机构。然而,国内政策导向和经济环境的变化,以及贵州农信在体制设计、管理体系和创新机制方面的缺陷和不足,迫使贵州农信必须从当前的现状出发, 深入分析未来发展的外部环境及可能面临的机遇与挑战,制定切实可行的长期发展战略。Р本文充分运用企业战略管理分析工具,一方面运用 PEST 分析法,从政治、经济、社会文化和技术等方面剖析了贵州农信社未来发展的外部宏观环境,另一方面运用经典 SWOT 分析工具,综合考虑了贵州农信优势和劣势,以及未来发展过程中可能面临的机遇与威胁,这对于贵州农信在未来的发展中找准市场定位,构筑核心竞争力,选择适合的总体战略、竞争战略和职能战略,实现业务的持续发展和机构的不断壮大,都具有十分重要的指导意义。Р此外,运用经典企业战略管理分析工具剖析农村信用社的发展问题,探寻适合省域农村信用社的改革之路,一定程度上为国内农信社的改革和发展提供了经验借鉴,同时为深化国内农村金融市场改革提供了新的路径参考,具有一定的理论意义。
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